آلیاسیس در مسیر عبور از فرازها و فرودها
با نگاهی به چشم‌انداز حرکتی آلیاسیس و آنچه در این مسیر دوازده ساله از فرازها و فرودها، پیش روی شرکت بوده است، اکنون در اولین قدم‌های سال جدید و با عنایت به ظرفیت‌های داخلی و شرایط بیرونی، آلیاسیس استوارتر از پیش گام در مسیر توسعه خود نهاده است.
در بازارهای رقابتی و به خصوص در بازارهایی که محصولات و خدمات با تکنولوژی بالا عرضه می‌شود، اصل برنامه‌ریزی یکی از اصول حیاتی و شرط بقا و پیشرفت سازمان‌هاست. برنامه‌ریزی فرآیند آگاهانه تصمیم‌گیری در مورد اهداف و فعالیت‌های آینده سازمان است. سازماندهی به فعالیت‌ها لازمه موفقیت در دستیابی به اهداف برنامه‌ها است و نظارت بر نتایج از طریق بازخورد ضامن بهبود اثربخش برنامه‌ها می‌باشد. از آنجاییکه برنامه‌ریزی، فرآیندی پیش رونده و تکرار شونده است در چنین شرایط رقابتی ضروری است در سه سطح کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت برنامه‌ریزی‌های مدونی شکل بگیرد.
در این راستا بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها با علم به این موضوع، در ارائه برنامه عملیاتی مناسب، اجرا و به‌روزرسانی این برنامه‌ها عملکرد ضعیفی داشته‌اند که دلایل متعددی برای آن قابل ذکر است:
از قبیل تغییرات زیاد و پی در پی در شرایط کسب‌وکار
عدم شناخت دقیق و مناسب شرایط
عدم شناخت دقیق پتانسیل داخلی شرکت
عدم ثبات رویه در اهداف، تعجیل در رسیدن به هدف
و …
در واقع برنامه‌ریزی عملیاتی، میان جایی که هستیم با جایی که می‌خواهیم به آن برویم پلی می‌سازد و موجب می‌شود تا آنچه را که در غیر آن حالت شکل نمی‌گیرد، پدید آید. با توجه به ضرورت انکار‌ناپذیر برنامه‌ریزی، اکثر شرکت‌ها، توفیقی در این راستا کسب نکرده اند و تسلطی بر شرایط ندارند. این موضوع به قدری مهم است که زمینه صعود یا سقوط شرکت را فراهم می‌سازد.
ما در آلیاسیس مفتخریم، در این ۱۲ سال توانسته‌ایم با تکیه بر تخصص و دانش و برنامه‌ریزی عملیاتی موفق و همچنین روش‌های نوین مدیریت گامی موثر در صنعت اطلاعات و ارتباطات برداریم.
حرکت رو به جلوی آلیاسیس
مسیر حرکتی شرکت آلیاسیس از بدو فعالیت خود تا به امروز، با فرازها و فرودهای متعددی روبه‌رو بوده است. در اوایل مسیر ورود به بازار و کسب سهم از بازار مناسب با سختی‌های بسیاری مواجه بوده است که به‌صورت طبیعی برای هر شرکت نوپایی به وجود می‌آید. اما آنچه دلیل موفقیت و عبور از مرحله تولد و رشد شرکت آلیاسیس می‌توان برشمرد، ثبات رویه و تصمیم گیری بر اساس استراتژی‌های مدون مجموعه بوده است.
مجموعه مدیریتی آلیاسیس در این راستا و با رصد کامل شرایط محیطی و داخلی شرکت در صورت لزوم، هرکجا که لازم بوده است، بر اساس منطق چرخه بهبود کیفی، برنامه‌های مدون را اصلاح نموده‌اند و برنامه‌ای منطبق بر واقعیت روز را سرلوحه کار خود و شرکت قرار داده‌اند. شرکت پس از عبور از مرحله ثبات و مطرح شدن به عنوان یکی از شرکت‌های خوشنام در حوزه‌های مختلف فناوری اطلاعات از قبیل: شبکه، مرکز داده، امنیت و ارتباطات یکپارچه، در حال حاضر وارد برنامه توسعه‌ای خود، نفوذ بیشتر و قوی‌تر به بازار شده است.
زیرساخت‌های لازم در این راستا نیز، در سال‌های گذشته و برنامه‌های قبلی شرکت مهیا شده است و مجموعه با خیال آسوده و با شناخت کامل از شرایط محیطی و مطمئن از زیرساخت‌های خود، قدم به فاز جدیدی از برنامه‌های توسعه‌ای گذاشته است. در راستای این مهم، تیم‌های تخصصی در زمینه‌های مهندسی فروش، فنی، بازرگانی، سیستم‌ها و روش‌ها، بازاریابی و … با حداکثر توان در حال فعالیت و قوی‌تر کردن خود هستند.
با این امید که آلیاسیس با تبدیل شدن به یکی از بزرگ‌ترین و معتبرترین شرکت‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات درکشور بتواند به اهداف بلند خود در زمینه خدمت‌رسانی به شرکت‌ها و سازمان‌های منطقه‌ای دست یابد و با تکیه بر تعهد و دانش همکاران خود و به پشتوانه اعتماد مشتریان و کارفرمایانش بتواند از موانع جاری کشور و بحران‌های عام پیش روی کسب‌وکارها عبور کند.
خانواده آلیاسیس بر این باور است که رشد و توسعه خود در این ۱۲ سال را مرهون تلاش‌های متعهدانه اعضای توانمند خود و هم چنین اعتماد دایره کارفرمایان و مشتریانش است. امید است که به یاری حق و با تکیه بر ارزش‌های خود، قدم‌های استوار و هدفمندی در مسیر پیش رو برداشته و شاهد هر چه بیشتر به ثمر نشستن درخت ریشه دوانده در تجربیات خویش باشد.
دکتر امیر مسلمی – قائم مقام مدیر عامل
